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飞达帽业品牌故事
飞达帽业品牌简介
品牌名称:
飞达帽业
品牌行业:
主营项目:
品牌特色:
飞达帽业控股有限公司
飞达帽业控股有限公司01100
公司概括
集团主席 颜禧强
发行股本(股) 399M
面值币种 港元
股票面值 0.1
公司业务 集团之主要业务为帽品制造、贸易及零售以及专利产品零售。
全年业绩:
集团于截至二零一二年十二月三十一日止年度之营业额上升2.1%至767,152,000港元,毛利上升2.7%至201,784,000(二零一一年:196,425,000港元),而毛利率则为26.3%,与去年同期相若。另一方面,鉴于集团积极进行收购以壮大业务发展而产生专业费用及其他支出,加上零售业务的经营业绩未如理想及其所引致的商誉之减值亏损,令股东应占利润录得8,659,000港元(二零一一年:21,202,000港元)。
业务回顾:
制造业务
制造业务继续成为集团的主要收入来源。回顾年内,客户对集团产品需求继续殷切,订单增长迅速。营业额较去年同期增长2.1%至599,004,000港元,占集团总营业额73.0%。然而,由于国内工资持续上涨,加上员工流动率偏高,令集团国内厂房总体产能受制。另一方面,由于孟加拉外判厂房Unimas于二零一二年年底方才开始投产,于年内未有带来太大产能贡献。有见及此,集团将部份订单外判以满足需求,此举却同时增加集团之加工成本,令制造业务毛利下跌6.5%至109,207,000港元。虽然如此,凭藉集团实行有效的节约成本措施,尤其减少采用昂贵运输成本付运货物,大大减低销售开支,因此,此业务的经营溢利仍由去年同期44,590,000港元增长12.4%至50,124,000港元,表现令人满意。
飞达帽业与策略性夥伴New Era继续维持紧密合作关系,年内获得New Era总数约35,000,000美元的订单,合符制造协议订明的最低合约金额。
为平衡客户订单增长的需求及成本上升的压力,集团锐意将生产基地多元化发展。继于二零一三年三月十三日以总代价1,720,000美元(相当于约13,382,000港元)完成收购孟加拉的外判厂房Unimas 80%股权外,集团亦已在国内湖北投资兴建厂房,期望藉着湖北及孟加拉两地较充裕之劳动力资源,增加产能,减低对任何特定地区之依赖,以及将要求各异之产品交由不同厂房生产,提升集团整体效益。
贸易业务
H3 Sportgear成功为集团拓展美国市场零售渠道,因此贸易业务营业额大增51.5%至94,982,000港元。但由于部分在二零一二年年底已生产的货物未能于回顾年内付运,影响了此业务表现,经营溢利因而录得472,000港元(二零一一年:2,588,000港元)。
集团于二零一二年十二月二十八日以现金5,000,000美元(相当于约38,900,000港元)完成收购SDHC之全数股权,总代理为现金5,000,000美元(相当于约38,900,000港元),加上1,500,000美元(相当于约11,670,000港元)以偿还SDHC之银行贷款。SDHC是美国一家大型高端女装帽品的设计、进口及经销商,现时客户逾4,700家,遍布美国、中国、日本、及欧洲等地,产品主要销往以美国为业务基地之客户,包括高档特卖店、百货公司、连锁商店及网上零售商等。集团相信藉着SDHC现有于女装市场的网络,除可即时扩阔集团于女装高端时装的客户基础、使飞达帽业之产品种类更多元化之外,亦可善用该公司在中国境外之生产网络,藉以扩充集团之产能。同时SDHC拥有历史悠久兼远近驰名的品牌,亦有利促进集团国内零售业务之表现。
集团相信欧美市场未来充满潜力,期望新收购之业务可与现有业务产生庞大协同效应,共同为集团带来更大贡献。
零售业务
国内于去年底开始爆发反日冲突,波及集团于国内Sanrio业务表现,此影响于年底消费旺季对集团打击更甚。虽然集团不懈开拓销售网络,以及致力推动LIDS业务之多元化发展,令零售业务之营业额较去年同期增长5.3%至126,973,000港元,但由于集团零售业务的商誉减值亏损,加上中港两地店铺租金及员工成本飙升,大大加重集团经营成本,令此业务录得经营亏损26,097,000港元(二零一一年:10,236,000港元)。
Sanrio
集团于去年继续开拓Sanrio业务销售网络,营业额较去年同期上升7%至95,898,000港元,毛利率维持于50.5%(二零一一年:50.4%)。另一方面,由于去年底的反日情绪和-风潮,波及下半年传统零售旺季。另外,国内店铺租金及员工成本暴涨,均对Sanrio业务经营构成压力,令经营亏损录得17,733,000港元(二零一一年:5,830,000港元)。
年内,集团采取以加盟商为主的策略扩展Sanrio业务。截至二零一二年十二月三十一日止,集团于国内共经营自营店及加盟店分别为50家及74家。(二零一一年:自营店49家,加盟店64家)
LIDS
LIDS业务包括在国内的“LIDS”及“NOP”自营店及加盟店,以及在香港的“LIDS”、“NOP”及“New Era”自营零售店。有关营业额为31,064,000港元,与去年相若(二零一一年:31,044,000港元)。年内“NOP”及“New Era”店铺广受消费者欢迎,然而受中港两地租金成本飙升、员工成本持续增长、加上集团为LIDS业务作出4,406,000港元存货拨备,令经营亏损录得7,831,000港元(二零一一年:2,595,000港元)。
截至二零一二年十二月三十一日止,集团共有LIDS自营店21家,其中15家位于国内,6家位于香港;于国内共有6家LIDS加盟店。另外,“NOP”共有自营店10家,其中5家位于国内,5家位于香港;于国内共有12家“NOP”加盟店。集团亦在本港经营1家“New Era”零售店。(二零一一年:LIDS自营店26家,加盟店9家;“NOP”自营店5家,加盟店3家;“New Era”自营店1家)
业务展望:
集团预期未来将继续面临国内市民对高端消费品需求回软,加上人民币升值、租金持续上涨等严峻挑战。眼见经济放缓,中国政府已推行刺激内需的政策,预期当地经济将会回升。集团将继续密切留意市况变化,从而制定适合措施以提升集团业务效率,带动业务持续发展。
制造业务方面,集团将继续多元化生产布局,以增加生产弹性并减低对个别厂房的依赖性。集团于二零一三年三月十二日收购了孟加拉厂房Unimas之80%股权。凭藉当地较低廉的租金和劳工成本,以及其出产产品可获欧盟国家的税务减免优惠,Unimas有望能在今年为集团带来更大贡献。而正在筹备中的湖北厂房则初步落实将于今年年中动工,预期在二零一三年年底前投产,相信将有助抒缓集团的订单压力。各个厂房已制定明确分工:由于深圳和番禺之员工具备较熟练技能,效率亦较高,因此将负责生产技术较复杂及高增值之产品,而孟加拉及湖北厂房将主要负责生产工序较简单之产品。厂房间互相协调,除了优势互补外,更能提升整体效率。
集团相信欧美市场尚有庞大发展空间,因此将加大力度投放资源于贸易业务,并藉此与制造业务缔造更强劲的协同效益。H3 Sportgear与集团贸易业务融合进展理想,预期经营情况将持续改善,加上新收购的SDHC可大大扩阔集团于欧美市场的客户基础,前景乐观。
集团将继续于国内Sanrio业务已建立基础的区域巩固根基,而非采取急进方式扩展网络覆盖。同样地,特许经营业务亦是渗透中国市场一个重要并有效的策略性工具,集团将精简营运及提升效率,集中于具备潜力的特许经营商身上。至于LIDS业务,有见香港新界新市镇消费力强劲,今年将继续于该等地区物色合适地方以开设“NOP”零售店。同时,集团致力发展多元化品牌及新产品的设计开发,及时满足市场上不同需求,以提升销售及利润,保持业务增长。
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