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光明乳业通过海外并购整合产业链
人气: 特价圈达人:王琪 发表于:2013-02-17
近期乳业企业纷纷通过各种方式加强对于全产业链产品的控制,国内企业也纷纷走出国门,通过与国际厂商合作来实现企业的快速发展。
光明食品与LionCapitalLLP("Lion")基金联合宣布:根据双方的协议,光明食品将收购维他麦60%的股份。企业价值为12亿英镑(包括企业股权和负债)。余下的40%股份将继续由Lion资本和管理层持有。本次交易有待中国政府和监管机构审批以及反垄断审批,预计将于2012年下半年完成交割。有关交易没有进一步财务细节对外公布。
食品行业最大海外收购
光明食品表示,这次交易将会是中国食品行业最大宗的海外收购。
据了解,维他麦是英国第二大的谷物类和谷物条食品生产商,产品出口全球逾80个国家,除了具代表性的维他麦品牌外,公司旗下还包括英国第一位的麦片品牌Alpen等。维他麦品牌自1932年已开始在英国生产和销售,维他麦在2004年之前是家族企业,到2004年为消费品牌行业领先投资者LionCapital所持有。
5月7日,光明食品集团新闻发言人潘建军向中国经济时报记者表示,维他麦主业是食品制造,和光明的战略方向是一致的,并且历史悠久,在生产、研发、营销等方面光明食品都可借鉴其先进经验
"从目前中欧双方宏观经济层面看,是并购好的时机,价格合理。"上海博盖咨询总经理高剑锋接受中国经济时报记者采访时表示,收购维他麦和光明着力打造全面的膳食营养目标有关,维他麦麦片可以和光明的乳业协同互动,并且国内早餐西化是一个长期趋势,光明提早布局。
中投顾问食品行业研究员简爱华认为,收购维他麦有助于加快光明食品海外扩张的步伐,开拓北欧市场,提升食品在欧洲的市场占有率。此外,通过并购还能带来经济及社会效益的抬升,在此过程中,品牌影响力将得到进一步提升。
如何产生预期效果?
目前,光明食品业务覆盖农业、食品加工、品牌代理、连锁零售等整条食品产业链,2011年销售收入为769亿元人民币。
此前,光明实施了多次海外并购,但多数并不成功,仅有两起实现了成功并购。2010年光明并购了新西兰信联乳业公司,去年收购了澳大利亚食品公司玛纳森75%的股权。
本次收购维他麦存在法律、政治、财务等方面的风险。英国国家主动干预风险及地方民众抵制外来企业本土发展情绪日益高涨,光明在具体收购过程中,还存在文化、第三方介入等风险。
潘建军则表示,此前,光明收购英国联合饼干,因为英国养老金的风险无法控制,所以最后作罢,本次并购风险是可控的。
简爱华认为,光明在麦片营销方面也存在风险。首先是营销人才队伍建设不配套,影响麦片在英国销售盈利预期;其次促销手段受限制,文化差异较大,不同的促销手段施行效果也不一样;第三价格定价不突出,难以打开销路,同样一件产品在中国定价低端化,在英国定价则要偏高,因其目标人群所限,定价要更加灵活。
光明食品董事长王宗南表示,光明食品珍视维他麦的管理团队和员工的专业能力,期望与Lion、维他麦管理层和员工共同将维他麦旗下众多品牌带至全球。
高剑锋说,光明并购的海外企业,原来的团队和方针还在运作,目前还没有进行深度整合,还要对人才和团队的组建实现国际化。
光明海外收购的最大的风险在于收购之后的整合,如何使收购产生预期效果。
简爱华建议,对于这些海外并购企业,可以从三方面使之融入光明的公司文化和管理方式。第一是提高工人们的福利待遇、增强工人对企业的忠诚度及归属感;第二提高当地人们就业率,树立良好的企业形象;第三宣传环保、低碳的理念及普及绿色、健康食品等理念。
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