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养出成功。  55、重要的不是要得到什么,是珍重已经拥有的。  56、积极思考造成积极人生,消极思考造成消极人生。  57、所有的魅力在"习惯"面前都将无色。  58、我的座右铭是事必躬亲。  59、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。  60、如果敌人让你生气,那说明你没有胜他的把握。员工座右铭
了悲观的自己。  67、一颗感恩的心会让我们成功在即。  68、倾材足以聚人,量宽足已得人,身先足以率人,律己足以服人,得人心者得天下!  69、世界上那些最容易的事情中,拖延时间最不费力。  70、创造无限的财富,回报朋友和家人。  71、不为失败找理由,要为成功找方法!  72、真诚沟通,互助学习,态度积极,快速行动。员工励志语录
雇用了8名员工,却没用一份广告,都是靠员工推荐。”推荐者说,员工推荐是最有力且可行的招聘方式之一,这种方式的优势就是可以找到合适的人才 。 Jody Ordioni是纽约员工通信品牌咨询公司 Brandemix的总裁,她说,比广告或者代理人方式相比,这种方式可节约成本75%以上。她还说,推荐方式招聘可以减少新员工和现有员工的辞职流动
加班费”又何尝不可呢?!从员工心里来讲,当公司为他提供培训,同时还因为他参加培训而给他付费,他就会非常重视培训,这时,公司向员工提要求,员工也会更乐意接受,培训效果自然会更理想。其二,培训部门总是想当然的设置课程,而缺乏了解员工的实际需求,导致课程与员工的实际需求脱节,自然提不起员工参与的积极性,更不会见到明显的效果。和
rdquo;曾经有一家世界500强的公司老总告诉王大威,公司与员工之间的承诺是相对的,不论经济好与坏,他们始终将对员工的承诺放在首位;在经济不好时,变化的只不过是承诺的实现方式和手段。“在这种环境之下,如果公司对员工的承诺可以实现,市场好转的时候,员工将会回馈给公司同样的承诺。”重估员工价值:谁是最有价值员工?
员工。我们主要用企业经常衡量的四个指标来定义员工的整体激励度,它们分别是:参与度、满意度、投入度和离职意愿。参与度(engagement)表示员工在工作中所投入的精力、努力和主动性。满意度(satisfaction)反映的是员工认为公司满足他们的期望,以及履行与他们订立的隐性和显性契约的程度。投入度(commitment)描述的是员工
或某一企业,什么样的员工才是合适的员工是这一问题的关键。企业的管理者如果真正把握了就自己的企业、部门或岗位来说,“什么样的员工才是合适的员工”这一关键,其在选人、用人过程中就能得心应手,“把合适的员工放在合适的岗位上”也就不是什么难事了。到底什么样的员工才是合适的员工呢?根据我自身的管理
间的拖把没毛了还继续用。  那么他们考核什么?考核客户满意度、员工积极性、干部培养。  这三个指标,作为一个做了很多年管理工作的人,我实在想不出他们是如何解决内部公平问题的。但是我知道,今天你看到的海底捞员工真诚的微笑,就来自于这里。  海底捞不考核翻台率,但是海底捞的员工比谁都重视翻台率。回到开头的那句话,企业文化才是魂,所有的利润
,可以缓和办公室的紧张气氛,是上司不可缺少的左右手。  虽然秘书只有一个,但是,作为下属的你应该向秘书学习,了解上司只会对你大有好处。  总之在职场中应该善解人意,并擅于察言观色,做一个了解上司的下属,更好地理解上司的意图。  要知道讨好上司是工作的一种需要,这决不同于有事没事地献媚逢迎,并不是一件丢脸的事。善解人意的员工才是好员工
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